日本発の技術が世界で勝つための道筋 ーディープテック企業の事例から学ぶ、成功する組織の特徴ー

日本発の技術が世界で勝つための道筋 ーディープテック企業の事例から学ぶ、成功する組織の特徴ー

日本発のDeepTechスタートアップが、世界で戦うためには何が必要か。

優れた技術を持ちながらも、組織設計や採用、文化づくりの壁に直面する企業は少なくありません。

本セミナーでは、DeepTech領域で急成長を遂げる Craif株式会社 の実例をもとに、 「世界で勝てるチーム」を生み出すための組織づくりと採用戦略を紐解きます。

セミナープログラム(予定)

1.DeepTechスタートアップが陥りやすい組織課題
ー 技術者偏重・モメンタム低下・役割不明確化・採用ミスマッチの実態

2.成長するDeepTech組織の共通点
ー 技術と市場をつなぐシームレスな組織設計とリーダー配置

3.Craifが実践する“世界で勝つチームづくり”の裏側
ー トップティア人材採用とカルチャー構築の仕組み

4.対談:DeepTechが世界で勝つための組織戦略とは
ー ノックラーン福本氏 × Craif小池氏

本セミナーで得られること
・DeepTech企業が抱える組織・採用の課題構造の理解
・PMFを実現するための組織構築のヒント
・Craifが実践する「トップティア人材が集まる採用・文化設計」の実例
・「技術×事業×社会」をつなぐミッションドリブンな経営の要点

日時

2025年11月14日(金)

開催形式

オンライン開催

こんな人におすすめ

・DeepTech/研究開発型スタートアップの経営者・人事担当者
・採用や組織づくりに課題を感じている方
・「技術を社会実装するチーム」をどう作るかに関心のある方
・グローバル展開を見据えたスタートアップ経営に関心がある方

小池 壮思

Craif株式会社 採用責任者 兼 名古屋拠点長

小池 壮思 Koike Soshi

新卒でキリンビール株式会社に入社し、経理・人事を経験。2021年にCraifに参画し、名古屋研究所にてオペレーション管理全般および人事を担当。
現在は採用責任者として全社の組織拡大をリード。 入社時30名未満だった組織を100名規模へ拡大。R&D・エンジニア・ビジネス・コーポレートの全領域の採用を統括し、採用戦略の立案から実行までを推進。
ダイレクトリクルーティングを一人で立ち上げ、現在は採用比率の70%超を占め、その半数以上がビズリーチ経由。研究所・検査所の立ち上げ責任も担い、組織企画・HRBPの視点から人員計画・定着施策も推進している。

福本 英

株式会社ノックラーン代表取締役

福本 英 Akira Fukumoto

九州大学卒業後、株式会社ビズリーチに入社。約100社以上のスタートアップ/ベンチャー企業・外資系企業・日系大手の中途採用コンサルティングに従事。
2022年3月に株式会社ノックラーンを創業。生成AIベンチャー企業のN-2期から上場までの採用を統括するなど、シード〜プレIPOのスタートアップや上場企業に対して60社以上のVCと連携しながらRecbooを展開。
2024年12月に株式会社エアトリ(東証プライム6191)にM&A(株式売却)を行い、エアトリ子会社最年少代表に就任。

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